بحث‌های زیادی پیرامون محیط‌های سازمانی در مدیریت استراتژی وجود دارد. که آیا محیط‌ها عینی هستند، یا درک می‌شوند یا اصلا هر دو؟ این محتوا به سه مورد مهم از مفهوم محیط برای تئوری و عملكرد مدیریت استراتژی می‌پردازد: كنار گذاشتن نسخه‌ای كه سازمان‌ها باید با محیط‌های خود سازگار كنند، تجدید نظر در مورد محدودیت‌ها، تهدیدها، فرصت‌ها و در آخر در نظر گرفتن نقش اصلی مدیران استراتژی.

این پویایی جدید از طرف چین برای تکامل در صنعت پتروشیمی و مواد شیمیایی و رشد بیشتر ارزش‌ها، در آینده به چه معناست؟

مدیریت استراتژی از آن دسته کارهایی است که مانند لغت استراتژی خیلی به کار برده می‌شود؛ اما بیشتر افرادی که از آن استفاده می‌کنند مفهوم آن را به درستی نمی‌دانند. در ادامه ما بحث را با یک داستان شروع می‌کنیم و هر چه پیش می‌رویم این مفهوم برایمان روشن‌تر می‌شود.

صنعت پتروشیمی در حال گذار است. از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۱۵ قیمت نفت به بالاترین حد خود رسید؛ صنعت پتروشیمی رشد زیادی داشت مخصوصا برای چین. اما در این ۵ سال گذشته رشد این صنعت کاهش پیدا کرد اما هنوز هم مثبت است. از این رو کشورها در حال کار بر روی استراتژی و سیاست‌های جدید هستند؛ که چین هم شامل آن می‌شود. پس در این بخش ما به بررسی استراتژی‌های جدید این کشور پرداخته‌ایم.

استراتژی فقط یک برنامه نیست، بلکه یک خط فکری است؛ استراتژی بخشی از مدیریت استراتژی است که بدون آن اجرای استراتژی می‌توان گفت که ممکن نیست. تفکر استراتژیک خارج از مدیریت استراتژی یک سبک فکری است که زندگی روزمره ما نیازمند آن است.

به نظر می‌رسد چین همچنان سریع‌ترین رشد را در بازار عمده مواد شیمیایی داشته باشد، اما تغییرات مهمی در حال انجام است. برای موفقیت در این مرحله از توسعه، بازیکنان باید مجموعه‌ای جدید از استراتژی‌ها را بپذیرند.

در ادامه سلسه مطالب قبل که با استراتژی از تمام زوایا آشنا شدیم و به مزایا و ویژگی‌های آن پی‌بردیم. در این دوره، ما استراتژی را به عنوان ابزاری تعریف می‌کنیم که فرد، شرکت یا سازمان بتواند هدفی را به سرانجام برساند. و در ادامه اهداف والاتری را بدست بیاورد و برتری خود را حفظ کند.

بازیگران پایین دستی در صنعت انرژی با برخی از بزرگترین چالش‌هایی که در این چند دهه دیده شده‌اند، روبرو هستند. اگرچه این موارد ممکن است روی قیمت‌ انرژی‌های ناپایدار متمرکز شود، اما شرکت‌های پایین دست با خطرات دیگری روبرو هستند. در صدر این لیست، تحولات در حال انجام در بازسازی این صنعت، قوانین مقررات جدید و ادغام شرکت‌ها است. در این محیط، آنچه برای رقابت لازم است، یک استراتژی بلند مدت برای بهبود بهر‌وری عملیاتی، کاهش هزینه‌ها و محافظت از درآمدها و حاشیه‌های بازار است.

مدیریت استراتژی اساساً برای هر سازمان مورد نیاز است و مزایای مختلفی را ارائه می‌دهد. شاید مزایای استراتژی را خیلی کلی دیده باشید، یا اصلا بسیاری شرکت‌ که هیچ برنامه استراتژی ندارند و موفق هستند را مشاهده کرده‌اید و مزیتی برای استراتژی نمی‌بینید. در این مقاله سعی بر آن است شما را از مزایای استراتژی مطلع کنیم و نشان دهیم آیا با نبود استراتژی در دنیای امروز واقعا می‌شود به موفقیت دست پیدا کرد؟ استراتژی چه کمکی می‌تواند به سازمان ما بکند؟

شرکت‌های پتروشیمی در سراسر جهان باید برای یک بازی چالش برانگیزتر آماده شوند. عنصر مهم موفقیت، تمرکز مجدد بر برتری عملیاتی است

در بخش قبل با کلمه استراتژی و ریشه‌های آن آشنایی پیدا کردیم. در این بخش استراتژی را از دیدگاهی مدیریتی و رفتار سازمانی مورد بررسی قرار می‌دهیم. و سعی میکنیم علاوه بر آن نظر دانشمندان و صاحب نظران بزرگ را در رابطه با استراتژی برای شما شرح بدهیم.

موقعیت مکانی کلید موفقیت در پتروشیمی‌ها است؛ بازی در بازارهای نوظهور و دسترسی به مواد اولیه ارزان قیمت. با تغییر صنعت، شرکت‌ها باید بر روی توانایی‌های اصلی خود و برنامه ریزی استراتژیک سخت‌تری فعالیت کنند

استراتژی مفهوم و لغتی است که می‌توان گفت بیشترین تاثیر را در زندگی اجتماعی و تفکرات ما داشته اما هیچگاه به طور کامل و دقیق مفهوم استراتژی را متوجه نشدیم. در دو بخش به این مسئله می‌پردازیم. در بخش اول آن را از دیدگاه تاریخی، انسانی و طبیعی بررسی می‌کنیم.